物联网发展长期而艰巨,借鉴巨头公司发展模式,打造自己的IOT

　　物联网从十年前开始慢慢发展，到如今已然成为庞然大物。物联网平台覆盖行业范围大、市场培育时间长、商业模式复杂。要想打造自身特有的IoT，一方面要聚焦专业领域，打造行业壁垒;另一方面，看准技术和市场实际，根据市场需求规划设计，成为行业前沿者。巨头企业到初创公司都有自己发展物联的优势，凭借各自的优势打造特色的IoT。而其中，阿里、腾讯和华为一直都是Iot发展道路上的佼佼者。

　　在整个社会的数字化转型浪潮中，阿里云IoT表态主要做三件事：第一，在整个设备智能化当中，提供关键的软件技术能力;第二，将所有的通用的IoT基础设施平台做到云化;第三，当智能设备连接到平台之后，进一步结合云计算、大数据和AI的能力，帮助企业做智能化的转型。如今，阿里云IoT的成绩有目共睹。而促成这类成就的原因，或许是阿里巴巴云计算基础设施的能力，或许是集团自身资金、技术、产品和客户资源的倾斜，以及集团自上而下的统一信念。

　　近年来，华为云的组织结构地位经历了几次调整升级，但这并不影响华为云IoT做好物联网基础设施，培育万物互联黑土地的战略定位。产品技术上，华为云IoT形成了"平台+网络+边缘+终端+芯片"的全栈能力，使设备快速连接上云上平台，尤其在芯片、网络上的积累，是其他互联网公司所不具备的优势;场景方案上，华为云IoT用底层技术赋能行业伙伴，促进整体方案更全面、更耦合、更有一致性，如今重点发力的方向包括车联网、智慧交通、智慧城市、智慧园区、智慧物流、工业互联网等在内的应用领域;生态合作上，华为云IoT指出将每年提供亿级RMB商机共享，建立了ISV、IHV、SI、华为多方利益分享的分成机制以及其他激励机制，真正促进产业共进共赢。

　　在腾讯云急速发展的背景下，腾讯云IoT的根本行动方针是"为了更大规模的连接"。近两年来，腾讯云IoT发布了包括物联网操作系统TecentOS tiny、物联网通信IoT Hub、低功耗广域物联服务LPWA、流量卡服务IoT Link、物联网边缘计算平台IECP、物联网开发平台IoT Explorer、物联网安全服务TID等覆盖"云边网端"的产品，降低设备开发和上云的门槛。内部认为，腾讯云IoT的竞争优势是大量C端运营的流量与经验。因此从另外一点说，泛互(以消费物联网为代表的应用场景)、泛企(以产业互联网为代表，包括交通、能源、电力、金融、物流、文娱等一系列行业领域)、泛政(智慧城市、社区、园区相关的建设领域)这三大方向，本就是腾讯云IoT深度契合腾讯本身的业务优势与战略规划而制定出来的。

　　尽管无论如何，物联网市场并不会一家独大，但正是因为有这类愿意成为基础设施以减少碎片化、聚拢行业环节的IoT平台存在，才能推动物联网规模走向更高。

　　翰克集团借助自己在污水处理方面的专业技术，打造污水处理的云平台为物联网发展贡献自己的一份力量的同时，坚持紧跟时代的脚步，实现自己的价值。