《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”。“文”是慢慢积累的意思，所以文化的意思就是通过一个积累的过程使人们得到教化。这里面强调的是一个循序渐进的过程，还有就是“人”永远是文化发展的主体。因此我对企业文化下了个定义就是“企业在持续的实践和发展中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观点。”所以在我看来，只有当企业的文化被员工认同了之后，才能称之为真正的企业文化。
在中国的企业文化建设、普及也是近几年的事情。在我看来大到政府、国企，小到私企、家庭其实都是需要企业文化建设的。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的竞争从某种水准上已经转向为企业文化的竞争。
曾经听到这样一个故事：一个猎人带着他的猎狗一起去打猎，看到了一只野兔，猎人就让猎狗去追，但是追了很久都没有追到。猎人就很不高兴，对着猎狗说：“你怎么连只小小的兔子都追不上呢?”猎狗就回答到：“你不知道那是因为我们两个跑的目的是完全不同的，我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”
同样，如果我们工作仅仅是为了“填饱肚子”，那么，我们怎么可能在工作中“跑的更快”，做的更好呢?只有当我们把工作，当成是一种自我价值的实现的时候，我们才有可能真正在工作中寻得突破，做出成绩。换句话说，就是当我们自身的价值观和企业的核心价值相契合的时候，才能更好的自我实现，也才有助于我们公司企业文化的发展。并且在我们翰克集团这个平台，集团公司并没有把我们当成猎狗而是在培养我们成为猎人，公司在不停的建设平台正如为我们需找一片又一片的猎场，让我们每一个人在这里捕获猎物，成就自己成就公司。我们每一个人都是不可缺少的一部分，我们是一个猎人团队，没有猎人与猎犬之分。有的只是公司的前行者(领导团队)在为我们抢夺一片片猎场，至于能在其中有多少斩获则是靠集团公司的每一个“猎手”。
企业文化的实践是体现在我们工作中所做的每一件小事和每一个决定里，绝不在于好的口号，动听的宣传语，而平日里对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的东西。集团公司要求坚持学习、创新、奋进这不是口号，我们要养成学习的习惯、创新的思维、奋进的工作态度。只有当自身的素质和水平得到提升的时候，然也就为企业文化的发展做出了贡献。
工作的动力来源于热爱，践行企业文化的力量来自认同。我们有理由相信，随着翰克集团持续的发展，每一位员工都会将自己的理想融入到企业文化当中，努力实现自我价值，与翰克集团一起共创美好未来!
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